Perguntas frequentes

Normalmente em poucos dias após alinhamento de escopo, acesso e responsáveis. Se for produto pronto, costuma ser mais rápido.

Dá pra acelerar quando o objetivo está claro e alguém do seu lado decide rápido. A gente organiza o caminho crítico e evita retrabalho.

Semanal ou quinzenal, conforme a fase do projeto. O padrão é ter entrega recorrente e previsível.

Velocidade vem de processo e reaproveitamento. Qualidade vem de definição de pronto, revisão e QA antes do go-live.

Não. A gente opera como fábrica parceira AI-driven: assume a execução e entrega com cadência. Você compra capacidade e resultado, não pessoas.

A gente. Você participa com prioridades e decisões. A execução, coordenação e garantia de qualidade ficam com a Alcance.

Canal direto, checkpoints semanais e visibilidade do backlog. Comunicação curta, objetiva e rastreável.

A gente monta o backlog junto, define o que é "must-have" e organiza por impacto e risco. Prioridade muda? O backlog reflete.

Mudança é normal. A gente trabalha com backlog e priorização. Você troca prioridade — a cadência e o controle permanecem.

Projeto fechado quando objetivo está muito claro. Capacidade contínua quando tem evolução constante e mudança de prioridade.

Pode ser por projeto (escopo fechado) ou por capacidade mensal (capacidade contínua). A proposta deixa explícito o que está incluído.

Depende do modelo. Pra capacidade contínua, geralmente faz sentido um ciclo mínimo pra criar ritmo e previsibilidade.

Critérios objetivos: teste básico, revisão, validação, checklist e aceite. Se não atende, não entra como entregue.

Quando o produto pede, sim. Em prazos curtos, a gente equilibra: QA sistemático + automações onde trazem retorno rápido.

Classificação por severidade e correção por prioridade. Se houver sustentação/SLA, isso entra no modelo com prazos acordados.

A gente pode assumir pipeline e release, ou operar junto com seu time. Depende de acesso e política do cliente.

Sim. Repositório e IP são do cliente.

Sim. É padrão quando a agência precisa.

Acesso mínimo necessário, controle por permissão e registro. Se houver exigência, seguimos política do cliente.

Sim. APIs, ERPs, CRMs, SSO, gateways, o que for necessário. A proposta especifica o escopo de integração.

Sim. A gente entra com diagnóstico, mapeia risco e define uma estratégia: contorno, refatoração por etapas ou substituição.

A gente se adapta ao contexto. Quando dá pra escolher, sugerimos o que reduz tempo e risco pro seu caso.

Base de plataforma já construída e testada, que a gente personaliza e integra. Você ganha velocidade e reduz risco.

Marca, layout, fluxo, regras, integrações e relatórios. Onde houver limite técnico, a gente deixa claro antes.

Depende do nível de customização e integrações, mas costuma ser muito mais rápido que construir do zero.

O que é específico do seu projeto (integrações, regras e entregas do contrato) fica com você. A base/engine pode ser licenciada conforme proposta.

Sim, quando o requisito é informado no início. A gente dimensiona infra e fluxo pra pico (ex.: campanhas e prêmios instantâneos).

Sim, via integração com seu sistema e regras de pontuação definidas no projeto.

Atraso geralmente vem de decisão lenta, escopo expandindo sem prioridade, ou dependência externa. A gente reduz isso com backlog claro e checkpoints.

Priorização explícita e definição do que entra no ciclo. Sem isso, projeto vira fila. Aqui não vira.

Um decisor, um responsável de negócio e acesso ao que for necessário. Sem isso, velocidade cai.

Você pede proposta. A gente faz uma conversa curta, entende objetivo e retorna com modelo, prazo e investimento.

Objetivo, prazo desejado, referências, integrações e quem aprova. Se não tiver tudo, a gente ajuda a organizar.